一、案例背景
甲公司經(jīng)營(yíng)烘焙業(yè)務(wù),主要產(chǎn)品是月餅生產(chǎn)及銷(xiāo)售,中秋節(jié)后會(huì)安排員工將未銷(xiāo)售的月餅進(jìn)行拆解,主要目的是將紙盒、鐵盒等完好的包裝物留下以便明年使用,拆解出來(lái)的廢餅和不能使用的包裝物會(huì)當(dāng)做廢品銷(xiāo)售給專(zhuān)門(mén)的垃圾處理部門(mén),收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于月餅的成本,而這個(gè)過(guò)程中會(huì)形成較大的人工費(fèi)用。
請(qǐng)問(wèn)整個(gè)過(guò)程應(yīng)該怎么進(jìn)行會(huì)計(jì)處理?在領(lǐng)用這部分產(chǎn)品時(shí),借:生產(chǎn)成本,貸:庫(kù)存商品,拆解成廢品和可重復(fù)使用的包裝物后,廢品部分是應(yīng)該先計(jì)提跌價(jià)還是直接報(bào)廢?
可重復(fù)使用的包裝物當(dāng)做原材料入庫(kù)的話(huà),這個(gè)過(guò)程中形成的人工費(fèi)用是不是應(yīng)該視同為:使這批包裝物達(dá)到可使用狀態(tài)的必要支出從而分?jǐn)傔M(jìn)去,然后以分?jǐn)偤蟮慕痤~作為包裝物成本計(jì)入存貨(原材料還是半成品)?但是這樣的話(huà)會(huì)導(dǎo)致該批包裝物的成本會(huì)明顯高于直接采購(gòu)的同一包裝物成本。
二、案例解析
該企業(yè)所從事的業(yè)務(wù)為傳統(tǒng)業(yè)務(wù),季節(jié)性產(chǎn)品的銷(xiāo)毀和原料回收應(yīng)該不是個(gè)新問(wèn)題,但是本問(wèn)題之前并未得到較多的關(guān)注,值得進(jìn)行一些研究。
(一)原料的回收
在生產(chǎn)月餅的過(guò)程中,由于目前的習(xí)慣和攀比、面子等風(fēng)氣,實(shí)際的情況可能是月餅并不值錢(qián),反而是包裝較貴,這應(yīng)該是回收包裝的背景,否則按照極低的價(jià)格直接處置,不拆開(kāi)包裝,也節(jié)省了不小的人工費(fèi)。
所以,本文的獲取原料一直處于企業(yè)的控制之下,并不是通常采購(gòu)過(guò)程中為了使存貨達(dá)到目前場(chǎng)所而必要的支出,不可以資本化,更多的是由于銷(xiāo)量預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確,導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)剩的管理問(wèn)題,應(yīng)該將分拆包裝發(fā)生的人工費(fèi)用直接計(jì)入當(dāng)期損益(管理費(fèi)用)。
借:管理費(fèi)用
貸:應(yīng)付職工薪酬等
按照包裝的歷史成本確認(rèn)原材料:
借:原材料
貸:庫(kù)存商品
如果包裝物有減值跡象,再考慮計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。
(二)拆解過(guò)程
由于拆解的目的是分離有用的部分以后再使用,剩余的月餅實(shí)體作為廢品銷(xiāo)售,當(dāng)然不可以如案例的分錄再計(jì)入生產(chǎn)成本。另外,去掉包裝的月餅實(shí)際也是月餅,也屬于成品,只不過(guò)是未包裝的成品,仍可以作為庫(kù)存商品,即扣除包裝后的金額。
如果廢品在會(huì)計(jì)期間內(nèi)就處理的,可以不計(jì)提存貨減值,將存貨的全部毀損價(jià)值作為管理問(wèn)題,計(jì)入到管理費(fèi)用,廢品銷(xiāo)售收入作為營(yíng)業(yè)外收入即可。
如果是會(huì)計(jì)期間內(nèi)不處理,可以根據(jù)存貨可變現(xiàn)的價(jià)值作為庫(kù)存商品,并計(jì)提減值準(zhǔn)備,但是由于該批貨物已經(jīng)過(guò)期或者必定是要處置的,已經(jīng)不屬于正常的貨物,銷(xiāo)售渠道和價(jià)格也不是常規(guī)的,而是按照廢品銷(xiāo)售,仍不如直接全部計(jì)入當(dāng)期損益,后期廢品銷(xiāo)售計(jì)入營(yíng)業(yè)外收入。
由于屬于報(bào)廢的問(wèn)題,不必想著收入成本是否匹配,報(bào)廢是由于生產(chǎn)銷(xiāo)售安排不合理,季節(jié)性產(chǎn)品滯銷(xiāo),是管理問(wèn)題,成本作為損失,而廢料的銷(xiāo)售作為營(yíng)業(yè)外收入。
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